师徒制度有几千年的历史了，即便是科技发展到人类能上天入地，师徒制度依然是的提升个人技能经验的方式。
我之前做手游运营时，一进公司就被安排了个师傅，像我这种自恃清高的人，怎么可能会被人带呢？要知道我上学时，从来不听老师讲，只自己看书就能进前三的人。想带我？还早的很。
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然而刚开始做活动（我从活动运营入的门），就被现实狠狠的打了脸，做了几次活动效果完全没法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得实在没有办法，就去找了师傅。
他说：我做一遍，你协助我，看我每个环节的做法，学一遍就会了。抱着看一看的态度，我答应了。都是同样的做法，我就不信你能玩出什么花来。我心里还有点不服气。
结果活动一出来，那用户参与度，那付费率，那充值金额，效果杠杠的。然后他复盘给我说，做活动看似简单，实际上做活动的逻辑很复杂，比如做活动要先确定目的，然后确定形式，不能想起什么就做什么，结果自然好不哪去。
我待过的公司不少，有的公司管理制度完善，可以学习到 的管理经验，有的公司企业文化不错，可以学习到 的团队氛围打造经验。
如果想快速提升自己的运营水平，选择一家大型公司的初创项目。大型公司的管理制度完善，如果做老项目，一个萝卜一个坑，学不到新东西；
如果选择小公司的初创项目，累死累活啥都干，仅仅学会了打杂的技能，个人格局一点也提升不了。大公司初创项目，有格局，有学习机会， 。
这样的机会可遇不可求，而且大家不 有这个概念，估计今天也是 次听说吧。我的快速成长史，就是来自于这样的一个项目，那两年真的是突飞猛进般的成长，小小年纪就达到了同龄人无法企及的高度，诶，低调低调。
选择对了公司，事半功倍，选择错了，浪费时间，而且一个公司还有三个月试用期，试错三四次，一年的时间就过去了，还是那句老话，选择比努力更重要，想快速提升运营水平，同样如此。