1、门票商业模式

这是一种简单的门票经济模式，利用自然资源进行简单的改造，同时修理一扇门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这一模式投资少，但如果资源品位不高，就很难形成有效的资金循环。怎样抓住卖点进行市场推广当然也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物、住宿等各种盈利形式。单票经济很难适应现阶段发现的需求，盈利也很有限。一般来说，一个景点的门票占总收入的40%是合理的，比如完全依赖门票经济很难获得可持续发展。比如四川碧峰峡运营成功，除了门票，还有酒店、餐饮、购物等各种好处。3、产业联动商业模式该模式以旅游为平台，利用旅游这一平台资源开发相关产业，获得更多的利润。典型的农业旅游不仅有旅游收入，还有农业和农业加工收入。内蒙古的牧业旅游也是典型的。投资者不仅发展旅游业，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收入。

4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是一种产业联动，但这种模式在中国已经成熟，所以单独解释。这种模式是投资者在开发旅游时要求政府给予土地补偿(价格一般是各种许可费)，旅游和房地产同时开发，旅游投资通过房地产收入弥补。5、整合旅游资源的商业模式这种模式是一些靠近中心城市的景点开发的通行模式。就是一个投资者控制资源，做好基础设施，然后招商各种项目，和很多小投资者一起参与运营。广东部分景区成功，如中山泉林山庄。投资者基本不做具体项目，景区内100多个项目由众多中小投资者建立。6、工业与资本运作融为一体的商业模式这种模式是在开发景点后，通过引进战略投资者获得利润。这种模式在广东漂流行业很受欢迎。在广东投资一次漂流往往只需要100多万元。如果操作得当，投资一般可以在两年内收回。随着资源的增值，高价出售。7、混合商业模式混合商业模式适合一些非常大的景点，从前期资金募集到采用多种运营模式，是前6种商业模式的综合运用。

传统的观光模式观光资源为主，依赖性强，布局分散，规模小。转型升级后的商业模式主要是市场需求，创新性强，集中布局，规模大。中国旅游业发展30年，经历了这样一个过程：一是景区，依靠资源。二是旅游区，在资源的基础上扩张。三是旅游经济综合体，以服务设施为主体，打造新的旅游吸引力。四是旅游业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围广、设施齐全、市场品牌突出。在实践过程中，创造了三种模式。一是华侨城模式，可以简称为土地使用模式，即旅游和房地产模式，更大限度地利用土地资源；二是港中旅的海泉湾模式，可以简称为土地使用模式，一步到位直接建设旅游城镇。但是海泉湾模式成本太高，最后一亩地要花20万到30万；三是西安曲江新区模式，可以简称为土地使用模式，通过成片开发、项目运营和土地价值提升。这三种模式各有特点，最终归纳为A+B+C模式。A是吸引中心。作为一个吸引中心，它只吸引游客，吸引政府，从而成为发展的亮点。因为这样的项目需要大量的投资，市场需要培育，所以可能会在直接运营中形成亏损。所以一方面需要远见和政策支持。B是利润中心。目前的一般形式是配套房地产建设，长期形成其他方式。C是文化中心。通过市场聚集空气，通过政策聚集商业氛围，通过创意聚集空气，最终聚集衍生产业的发展。深层次是A、B、C三元素的阶段性转换和交换。比如 阶段，这个项目是A，就是亏损，但几年后就不亏损，变成盈利项目。B今天看起来是赚钱的，但房地产建设是一次性投资，一次性回收，这三个阶段自然是不确定的。