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徐工混合所有制改革第二季:员工持股或成关键

时间:2015-05-22 18:04:39 来源:工程机械在线 点击量:126

  近日,江苏省委书记罗志军在徐工集团调研指导工作时呼吁,加快发展混合所有制经济步伐,巩固和扩大徐工在同行业中的领先优势。8月11日,记者致电徐工集团,了解其混合所有制改革的方案,徐工党委宣传部长刘刚比较低调,只是告诉记者,集团的混改方案还在制定当中,许多方面还需要不断地完善和细化。

  江苏省国资委有关专家向记者透露,徐工此次改制将会更加成熟、沉稳。徐州国资委的调研工作已经持续将近一年了,改革的方案会比之前改制牵涉面更广,改革深度也会更大。而对于徐工的再次改革,不论是环境还是支持的力度都发生了不同的变化,那么徐工的改革焦点会在哪些方面显现呢?

  知名国资改革人士谭浩俊认为,十八届三中全会释放出了对混合所有制改革的强烈信号,对徐工来说,无疑又是一次改革的春天。如今的改革环境与十年前相比也发生了质的变化。谭浩俊分析称,从宏观环境来看,国内前几年,的大规模政府投资,导致工程机械领域的竞争加剧、恶性竞争严重。而近几年,随着经济过热现象趋缓,工程机械行业已步入一般性竞争行业。按照十八届三中全会决定的精神,也将按照一般性竞争行业和企业对待,可以全方位地引进各类战略投资者,只要不把国有资产全部出让给外资就不存在经济安全问题。这样也可以建立真正市场意义上的混合所有制,而至于是引进民间资本还是国外资本,应当由企业根据自身实际、根据市场竞争需要而进行决策,政府不要过多干预。

  而如今,徐工与当年已不可同日而语,改制的内容也并非只是之前的引资和引进技术那么简单。数年前,中联重科大力改造股权,实施员工持股策略,引入战略投资者,改制大获成功,徐工集团董事长王民曾称:老詹(詹纯新)不显山不露水的就搞完了(改制),他很幸运。为此,王民还特别总结说:有人说(徐工改制)这是一次不彻底的改制,关键就在于没有实现经营层持股。

  对此,谭浩俊深有同感:如果没有相当力度的高管持股,国企高管难有发展混合所有制的动力,甚至可能成为阻力。因此,他认为,企业员工的身份以及员工和经营者的持股问题,将是此轮改革的焦点。不过,员工持股不是过去的人人持股吃大锅饭,而应当局限于经营层和技术、管理、营销等方面的骨干,且必须以组建民营公司的方式与企业进行合作。

  对于徐工再次混改的进展,徐州市国资委的政策法规处处长李靖也比较慎重。他表示,在改革形式上和引资方案上还需要不断地调研,尤其是员工持股和管理层持股方案还需要不断地完善制度设计,多方沟通整合意见,才能达到改革预期。此外,这次引入战略投资者的考量因素也非常复杂,具体需要引入一个怎样的战略投资者,需要针对企业的需求而定。

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