企业在面对行业困境时的表现各不相同，志高选择布局优质生态圈，以谋求长期稳定发展。

　　2015年度行业的艰难让每个空调企业都深有感触，在特殊的市场条件下，在颠覆的互联网环境中，面对着不断变化的消费者需求，这些量变都在催生着质变的发生，过去传统的销售经验和思维方式对于市场收效甚微。空调企业应该意识到行业高速增长时期已经过去，缓增长甚至不增长将成为空调行业必须要面对的现状。

　　然而，行业的困境可能导致空调企业规模化目标放缓，但是并不影响空调企业在休养生息的过程中构建更具抗风险能力的企业生态圈。志高黄兴科对于目前的行业现状就有着清晰而理性的看法，他表示，空调市场的问题已经不能单单局限于市场中解决，而应该融入时代大环境中进行分析，以抓住时代变革给企业带来的机遇和机会。志高将创建一套科学且卓有成效的业务系统，从经营思路、业务系统、关键资源能力、盈利模式、整合外部资源等方面来改造商业模式。

　　“一个平台，两个中心、三个机制、四个着力点”是志高未来变革的核心，黄兴科介绍，未来希望将志高发展为一个孵化器型的平台，让每一位志高员工都有机会成为老板，通过人人经营者的创新模式，对志高以及公司组织架构设计和经营机制进行调整。

　　例如，“邦客电器”作为志高在售后服务板块上单独成立的公司，就以志高持股51%，经营团队、加盟商持股49%的模式将更多的机会给予投资者，在全国2万家志高售后服务网点基础上升级打造2000家旗舰店，提高综合服务能力和售后服务的创收能力。

　　志高的工程公司、技术中心、实验室等也正在尝试逐步推动公司化和市场化。黄兴科表示，实验室的可以由实验室的团队承包下来，他们的收入来自于公司有多少设备由他们来检验。实验室的人就像老板一样，自己创收自己发工资。

　　此外，由自2012年就推广云空调从而积累的海量用户信息，在大数据、云技术不断发展的当下，也将逐渐转化为生产力。云空调手机的大数据将不仅将为企业产品的开发、商业模式的创新提供数据支撑，而且将为志高生态圈打下扎实基础，牵引整个企业体系进步。

　　黄兴科在接受采访时表示，志高不仅要善于创造互联网时代的好产品和好服务，还要真正创建适应时代的好企业。所有同行都在坚持创新和努力，志高更不能原地踏步，在如此行业现状下，不进则退、慢进亦退。

　　2015年度志高转型的效果显然是让行业惊艳的，签约成龙向高端转型，对终端SI形象和办公楼VI形象进行改造，并且将高端产品的销售占比大幅提升，目前V系列产品销售已经达到30%以上。更为值得一提的是，面对2015年度此起彼伏的价格战，志高坚持沉下心来做好转型，而不是盲目跟风，黄兴科表示价格战的产生是一种厂商行为，并非消费行为，价格战的产品只是集中在某些型号并非高端产品上。他更坚信，空调市场目前弥漫的一层“雾霾”始终会被吹散，这个过程中，志高更重要的是做好自己，坚定自己的转型战略。

　　围绕着更好更快地响应并满足用户需求以及提升经营质量与效益，打造开放、连接、联合、共创、共赢的优质商业生态圈是志高在当下产业环境中的新方向，从业务系统重构到产品竞争力的快速提升，再到用户导向模式在企业机制上的融入，志高空调这些举措的指向非常明确，这将推动志高商业模式的创新，也会为行业未来走向提供一些思路。正如黄兴科所说，现在的空调行业迎来了一个可以大有作为的时代，企业应该跳出对于经营业绩的执着，因为那只是市场在一个时间段内的短期表现，而构建优质的生态圈才是一个需要持之以恒的系统工程。(林夏)