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1.深圳市华天谋企业管理顾问有限公司的生产管理x1c3db9n、精益生产深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。华天谋提供的企业管理、5s管理解决了广大客户的需求。华天谋实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。 2.在华天谋的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的5s管理服务的路上努力不止，奋斗不息。 延伸拓展 产品详情：5S现场管理优化生产环境 　　我们在日常的工作管理中必须把生产现场管理和办公场所管理作为企业管理的一个重要内容开展，充分开展5S活动优化现场管理工作，把5S管理活动同“五标基层队”建设、“三标班组”建设、岗位责任制大检查结合起来，才能使生产现场和办公场所的管理水平得到提高。 　　生产现场、办公场所管理中存在的问题: 　　一个基层的车间和班组一般既有生产现场管理工作，又有办公场所管理工作，在日常管理工作中我们总结出以下问题： 　　1、办公场所存在着物品摆放无序的问题。 　　2、生产现场、办公场所还存在着“脏、乱、差”的现象。 　　3、生产现场还存在着安全通道不畅； 　　4、还存在着纪律松弛、效率低下的问题； 　　5、计量设备管理还有计量不准的问题； 　　6、思想、行动上没有真正做到反经营管理和安全生产过程中的“低、老、坏”问题。 　　我们进一步对这些问题又进行了分析，发现既有客观上的原因，如：生产用具、办公用品的配备等，又有主观上的原因，突出表现在责任不清，要求不严，尤其是严格自觉遵守规章制度的习惯和作风还没有形成良好的习惯。 　　这些问题的解决采用5S活动就是行之有效的方法。特别是5S之核心――素养，是着眼于人的素质的提高，可以从根本上解决有规不循、有章不守的问题，进而解决我们常说的“低、老、坏”这一经营管理和安全生产过程中的问题。 　　5S活动在生产现场中的应用: 　　1、成立和完善5S活动的管理机构，从上到下明确其职责和工作标准。建立以满足生产实际需要的管理网络体系，由中心负责对5S活动进行专业管理，进行宏观控制、检查、指导两所一队的生产现场工作，进行检查、考核兑现工作；车间具体负责办公和生产现场的检查和整顿工作；班组和个人负责各自的办公场所、生产场地