产品库

1.世纪纵横(北京)管理咨询有限公司（以下简称：世纪纵横），成立于2005-09-16，是中国较早的战略规划咨询新报价公司。世纪纵横(北京)管理咨询有限公司总部位于北京市北京市，在北京市北京市分别设立了子公司，现有员工101-500人，其中专业战略管控咨询人员近101-500人。 2.世纪纵横(北京)管理咨询有限公司于2005-09-16在北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、设计规划咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、朝阳区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司根据西方 理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。 战略管理咨询 ，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如以环境理解、战略选择、行动组织为核心，你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？推演战略走向后，能在行业内排名的情况？战略管理过程中应把握的关键点？等等 战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业 管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。 战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。 不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧 的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人