产品库

Q245R直缝钢管；钢结构直缝钢管产品质量制造企业采购额占其销售收入60～70％，正常情况下，材料价格允许在5％的范围内波动，这种波动往往难以察觉到，因此，很多企业大都忽视了这5％的存在而损失巨额利润。例如，一个年销售规模1亿元的企业，年低采购金额为0.6亿元。若采购价格向上波动5％，企业就会损失3百万利润。因此必须做好采购成本的控制。在进行产品定价的时候，钢管制造企业通常要考虑市场的大体情况以及企业自身的生产成本。但事实上，这种单方面的成本控制起到的效果是非常有限的，节约成本的好办法是与钢厂一起考虑合理的利润，推算各自可以实现的目标成本。为了达到目标成本，双方共同利用价值工程的方法，找出每一个能降低成本的因素。然后由企业与钢厂一起商量，如何达到目标成本，并使企业和钢厂均获得合理的利润。在钢厂生产过程中，企业与钢厂对冶炼轧制的每一步进行分析，以求进一步降低成本。并与钢厂约定，钢厂通过自己努力带来成本的降低，企业只取利少部分，而让钢厂获得更多的利润。这样做的结果虽然使企业在 时期内减少了利润，但钢厂的积极性被调动起来了，会加大投入，提高产能和产品质量。最终能使企业得到有质量保证和供货保证的原材料，提高产品竞争力。此举对企业的长远发展必然是有利的。
三、生产工艺的控制
    生产工艺是决定产品成本的另一要素。当前，钢管制造业的生产流程都基本一样，而初期的设备选型决定了随后的工艺制定。影响产品成本所涉及的设备主要包括铣边机、成型机、焊机、扩径机和探伤设备等。设备选型的好坏，不但影响设备运转率、产品合格率和生产效率，而且框定了随后生产工艺的制定，因此在新建生产线时的设备选型、旧线设备改造或更新上，都要优化设计、反复甄选。