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一、双轨制的优势： 传统制度会因业绩、位阶不同，奖金有不同计法；双轨制从基层到高阶都一样，奖金的百分比是相同的，在制度设计上，奖金领取的多少和组织大小有关，而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。 对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。 制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就 要先成功，后进者只要努力一样可以超越。在组织经营上，传统制度竞争性强，合作性差，双轨制则更能发挥团队协作精神。 传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。依据8020法则，能力强的总是少数人。而能力强者自己开线，不会将人嫁接在别人底下，这就形成即使想帮助别人，也帮不了忙的局面。 双轨制度则在制度设计上作了改进，让每个能力强的人都能帮到别人。 双轨制系统摒弃了传统的所谓的“太阳线”级差提成的做法，因为追求横向业绩组织的多少， 会导致为追求个人业绩而损害下属的利益，横线的膨胀也使自己在团队管理上力不从心，造成业绩停滞不前。 由于 是讲究的“复制”在级差制和矩阵制下都存在制度上 的问题，无认是级差制开多条线的管理问题，还是矩阵制下上级帮助下级存在的选择问题，这些困难所导致的管理变革引起发了制度变革，使上级可以更加直接有效地通过自己的人脉直接帮助下级， 从而更好地稳定 队伍，毕竟 经验如是说：留人比邀人更重要！上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级更大程度的帮助，使得操作难度降低，团队成活率和稳定性相对增加， 就像计算机机编程中的二叉树的形状，一管二、二管四来管理团队，形成 有序且兼具扩张性的“一对二的管理模式”，更大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，淘汰级差制下“以销售为导向”的 模式， 形成真正“以消费为导向”的 模式，达到 业的精髓：“消费获利”。