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    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司（世纪纵横)是一家专业从事战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询的企业。自创办以来，世纪纵横一直追求专业、诚信、服务的企业理念，力争成为行业优质的服务企业。    世纪纵横教育拥有一个基于流程再造咨询的特点技术的教育服务模式，并建立了一套完整的企业管控咨询系统，依托、，向国内辐射，形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以 科学的教学与学员管理系统，保证了世纪纵横教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。 延伸拓展 产品详情： 流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局优，而不是个别优。 随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。 流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。 企业的管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程再造咨询管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但