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辽宁iso9001认证-代办iso9001质量体系认证

沈阳恒之信认证咨询有限公司是一家致力于为需求对象提供可靠iso9001质量认证的服务型有限责任公司，公司位于滂江街81号振浩大厦1003室，自成立以来，把规范管理作为目标，通过多年的发展和壮大，如今已是实力雄厚的可靠iso9001质量认证公司。多年的经验，可靠的iso9001质量认证，信誉保证，公司业务已辐射到检测认证的方方面面及相关领域的服务, 成为了行业当中的佼佼者。

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ISO9001质量认证前需要企业评估自身的实际情况，初步预测推行周期：

任何一家制造业，在正式推行ISO9001质量管理体系工作之前，务必要评估自身的实际情况，包括老板的管理意识是否强烈、管理结构是否明确、岗位及其职责权限是否明确、产品的生产工艺是否成型、各部门的基础工作是否都有相应的管理制度、公司中层管理人员的管理意识与责任意识是否强烈等，根据评估的结果初步预测推行ISO9001质量管理体系工作的周期，不能人云亦云，盲目确定公司推行ISO9001质量管理体系工作周期（备注：正常推行ISO9001质量管理体系工作需要6个月的时间，规定初次申请ISO9001质量管理体系认证的企业，建立的ISO9001质量管理体系运行时间不得少于三个月的时间）

沈阳恒之信主要从事iso9001质量认证服务，我司提供的服务办理流程是双方洽谈-确定方案-签订合同，您需要满足双方协商的条件，我们可针对客户需求量身定制方案。我们的服务采用以项目计费的方式收费，有业务需求的用户可在周一至周五时间内以电话预约;网上预约;到店预约;微信预约的方式提前预约，率，低价格，省时，省钱，服务有保障。

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ISO9001质量认证前的准备：

第1步，制定推行计划

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

第2步，成立ISO推行小组

确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

第3步，组织培训

对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

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ISO9001质量认证的过程介绍：

编写三级文件

三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。

编写、修改四级文件（表单）

对于与其它部门有关联的表单相互讨论后再定稿。

质量体系文件审查、发布

注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。

体系文件宣传、培训并试运行

此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况，各种流程具体怎么运作的，特别是通用的程序，如：《纠正和预防措施程序》等。

ISO9001质量管理体系试运行

运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论，决定是否修改文件或优化流程等。注意：体系试运作过程中出现的修改情况可能比较普遍。所以，在外审时可能会出现有很多种不同格式的质量记录等，这是允许的，因为只是试运行嘛！

对于沈阳恒之信而言，多年来的努力，就是力争为众多需求对象提供、周到的iso9001质量认证，坚持用更加诚实守信的经营理念回报社会。本着对客户负责的精神，在检测认证行业不断努力。本公司坐落于滂江街81号振浩大厦1003室，欢迎惠顾！

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