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云印服饰自成立以来弘扬创新精神，保证产品质量，创造效益。公司创立之初，就坚持走质量道路，努力保证产品质量稳定，践行创新精神，提高科学技术水平，带来无限商机。同时确立 "可靠化、规范化"的发展战略，构造质量、环境、安全集成式的管理体系。产品在陕西里进行销售和采购，深受市场欢迎。西安云印服饰有限公司结合经济效益与社会效益，造福群众，西安医院床上用品受到广大用户的好评。

西安云印服饰有限公司以质量求生存，以质量谋发展，创造产品经济效益。西安医院床上用品在公司的大力推广下，在陕西的迅速打开市场。产品满足了不同的场所、不同的层次客户的需要，与市场及用户需求融合恰当。公司实行多方位发展，多款产品渗入制服工作服校服表演服的各个角落。

云印服饰坚守“团结合作，互惠共赢”的经营理念，以客户需求及市场需求为导向，积极创新，求实进取。公司为加强管理，规范化管理流程，统一发货时间为：双方协商的时间。公司满足用户日益增加的个性需求，不断推出新品，适应社会潮流的发展，为客户提供更具竞争力的西安医院床上用品和好的售后服务保证。

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1、 完善被服管理制度。将洗衣房医用织物洗涤消毒工作纳入医院质量管理，制定和完善各项规章制度和应急预案，建立医用织物洗涤消毒工作流程、分类收集、卫生质量检测检查、清洁织物储存管理、安全操作、设备与环境卫生保洁等制度。设置专职管理员进行工序的自检、抽检工作。

2、 认真执行衣物分类清洗。物流由污到洁，强行通过，不逆流。在病房更换被服时按照污染程度分别投放到不同颜色的污衣袋，按照分类好的衣物整体入洗衣机。工作服单独洗，被血液、体液污染的物品应单独消毒、清洗。严格按照医院医用织物洗涤消毒技术规范进行操作。工作环境保持卫生，定时开窗通风。

3 、全院被服统一管理。不再分科，统一印上医院的院徽和医院名称，字的颜色由原来的红色字体改成蓝色字体。

减少洗衣房的分拣工作量，洗衣房收取污染的被服不再清点，洗涤消毒熨烫后再进行数量统计。

4、 规范下收、下送流程。洗衣房配备被服使用后和清洁后的运输工具，不应交叉使用。周一至周五下收、下送2次，分别上午6点到7点1次，下午16点30分到17点1次，节假日下收下送一次。洗衣房设立洁净被服库用于存放洁净的被服进行周转。下收下送流程,洗衣房员下收时，把临床已经分类好的污衣袋进行捆扎，装车运回。下送时，携带各种被服，科室按照需求进行选择，并登记数量、科室名称、签收人，同时洗衣房员工进行签字确认。

5、洗衣房的管理。洗衣房配备专职管理员，使其树立较强的预防感染消毒隔离的观念和高度责任心。对入区被服，分类存放认真检查，对有缺口、破损、无带、斑块的被服由洗衣房缝补，达到报废标准的进行报废处理。每天进行室内空气消毒，置物架每周用清洁液擦洗，保证被服卫生质量。

6、 工作人员的培训。对工作人员进行岗前培训，使其熟练掌握洗涤、消毒技能；并了解洗涤和烘干等相关设备、设施及消毒隔离与感染控制知识、常用消毒剂使用方法等。并做好自身防护，规范六步洗手法，加强工作人员的素质教育。

7、 逐步改进被服洗涤消毒方法。制定操作流程 加强医院各种用途、各类质地被服用品消毒方法和采用的洗涤消毒产品研究，要达到消毒、、环保、经济的要求。洗涤主要用洗涤剂的化学作用和机械力联合对被洗对象共同作用。采用预洗、主洗、漂洗、中和等四个步骤。

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