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鞍山人力资源公司-人力资源加盟-阜新人力资源哪家好

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今天让我们跟随小编的脚步来说一说关于人力资源的一些相关知识,希望我们的分享能够让您较好的了解人力资源。

人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不同的学科角度,可以得出不同的结果。在西方管理中,对人性的认识就有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设,分别对人力资源管理产生了不同的影响

人力资源管理的目标主要有三个方面:较大限度地满足组织人力资源的需求;较大限度地开发与管理组织内外的人力资源;维护与激励组织内人力资源。


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一、人力资源规划包括哪些方面呢?

1.战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2.组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3.制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4.人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5.费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。


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人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源同时也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实劳动能力,是指人能够直接迅速投入劳动过程,并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人,由于某些原因,暂时不能直接参加特定的劳动,经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力,这就是潜在的劳动能力。对儿童进行培养,使之逐步体力上和智力上形成劳动能力,旨在将来作用于社会经济发展过程,这就是潜在人力资源的开发过程。对文化素质较低的人进行培训,使其具备现代生产技术所需要的劳动能力,从而能够上岗操作,这也是潜在的人力资源的开发过程。由于人的劳动能力和人始终融为一体,不可分开,因此人力资源又可泛指具有劳动能力的人。进入高科技时代后,人们对技术的强调在程度上模糊了对人力资源管理重要性的认识。但在“知识经济”时代,人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日显突出。


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一、人际资源管理的重要性:

1.根据人才的和特长来决定人才的配置,要使人才能够发挥自己的专长和特点,的为企业服务。

2.营造一个轻松愉快,和谐的工作氛围,使员工的相处融洽,共同为企业的发展努力。

3.充分调动员工的工作热情,将自己复杂的工作完成的,将自己的潜力较大限度的发挥。

4.加强对于员工各方面素质的培训,既包括知识的学习和提升,还包括思想道德素质的提升。

5.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

6.有效地利用与企业发展战略相适应的管理和技术人才,较大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的较大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现较优组织绩效的全过程。


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