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鞍山人力资源公司-人力资源工作总结-抚顺人力资源服务

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发布时间:2022-02-27

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今天让我们跟随小编的脚步来说一说关于人力资源的一些相关知识,希望我们的分享能够让您较好的了解人力资源。

人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不同的学科角度,可以得出不同的结果。在西方管理中,对人性的认识就有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设,分别对人力资源管理产生了不同的影响

人力资源管理的目标主要有三个方面:较大限度地满足组织人力资源的需求;较大限度地开发与管理组织内外的人力资源;维护与激励组织内人力资源。


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一、人力资源规划的作用

1.有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。   

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。   

3.有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。  

4.有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。   

5.有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。


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一、什么是人力资源规划?

人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性以便企业能够实现其目标的过程。留住员工和吸引新人才都使人力资源规划成为创造企业未来成功的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来,人力资源团队就能公司的竞争优势。

二、人力资源规划的目的是什么?

为了创建一个成功的人力资源计划,首先需要问:“人力资源计划的目的是什么?”根据战略目标(预测需求)确定企业的人力资源需求。帮助企业了解已经拥有的人才,熟悉需要的人才(预测劳动力供应)。企业的劳动力市场是较新的,例如,现在和将来的人才(预测劳动力供应)。帮助企业创建或修改人力资源政策、流程和实践,以协调企业中人力资源人才的需求和供应。


聚英人力资源是人力资源服务可靠的招聘机构。与多家对外劳务合作单位和对外劳务承包工程企业进行了强强合作,整合了劳务资源和辽宁项目的优越性,的服务于广大需求群体。多年积累奠定了良好的信誉口碑和基础,已形成了具有特色的中介服务企业文化。

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一、人际资源管理的重要性:

1.根据人才的和特长来决定人才的配置,要使人才能够发挥自己的专长和特点,的为企业服务。

2.营造一个轻松愉快,和谐的工作氛围,使员工的相处融洽,共同为企业的发展努力。

3.充分调动员工的工作热情,将自己复杂的工作完成的,将自己的潜力较大限度的发挥。

4.加强对于员工各方面素质的培训,既包括知识的学习和提升,还包括思想道德素质的提升。

5.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

6.有效地利用与企业发展战略相适应的管理和技术人才,较大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的较大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现较优组织绩效的全过程。


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