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潮州销售管理系统软件推荐,销售管理者核心需要做六个方面的工作一、做选拔，找人才不是随便一批人都可以去做销售，要看他们对公司的目标户是否合适，是否认同公司文化。这里销售管理者需要提防“野狗”（不择手段获取业绩，价值观与公司不符的人）。要看应聘者跟自己有没有共鸣。所以面试过程中要有交叉面谈、多人参与，背景资料（应聘者的过往经历）1定要做了解，千万不要掉以轻心，因为这将是你宝贵的资源。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

销售管理者核心需要做六个方面的工作六、订奖惩，让团队更凝聚要让团队保持长久的战斗力，需要做好奖励和惩罚，这非常关键，很多人在这方面都用错了。他们常用惩罚，却忘记了惩罚只会让人不做你不想让他做的事，但只有奖励才会让人做你想让他做的事。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！销售管理者核心需要做六个方面的工作三、做教带，栽培人才做完新员工培训以后，团队人员上战场后，还需要做三个方面抚平拔尖、转换飞轮、团队建设。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

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销售管理者核心需要做六个方面的工作五、订策略，让打仗有章法策略是什么？策略不是如何做，而是如何赢。这体现在销售如何赢得户。赢得户首先要对目标户非常了解，zui简单的题是他在哪里？我们怎么取得他的信任？我们的产品怎么帮助他成功？这些就是主管要明白的事，然后再引导销售去找对户。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

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