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信息咨询-商务信息-临沂企业管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司自2019-05-24成立，一直专注于利用优异的培训资源和成熟的信息技术，是国内的企业培训机构，主要从事企业管理咨询。多年来，公司培养了遍布全国;山东、临沂的广大学员。如果您对我们的培训感兴趣，请您电话联系我们，联系人：15588912222刘经理。

信息咨询-商务信息-临沂企业管理咨询。

技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。

作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

多年来，星振企业管理咨询背靠行业，面向社会，可靠为企业、组织提供企业管理咨询，并一直遵循“专一、专注、可靠”的品质打造优异的企业培训领域可靠。山东星振企业管理咨询有限公司高规格的软硬件设备，扎实系统化的教学模块，美加一致的教学体系，并配备一系列买卖双方协商课程项目，让广大企业、组织得以信赖。

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调查和解决问题的技法。主要包括：

(1)解决问题的系统方法；

(2)了解企业组织现状，鉴别问题；

(3)计划和安排工作任务；

(4)掌握事实的方法和技巧，工作研究、会谈和其他技法；

(5)调查、分析事实的方法和技巧；

(6)形成可供选择的方案，论证可取得的效益；

(7)提出解决问题的建议、详细办法；

(8)设计工作制度和程序、管理体制；

(9)制定实施方案的具体措施，培训受咨询企业的人员；

(10)提出继续服务的措施。

咨询顾问应掌握的知识范围较广，主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践、思想交流和改革。

(1)介绍行为科学，企业内思想交流和改革方面的发现；

(2)进行口头交流，倾听具有实效的陈述，有目的地找有关人员交谈；

(3)领导和掌握小组会议，了解问题；

(4)进行书面通讯，利用信息和传递的工具，撰写报告；

(5)提出实行改革的战略和策略。

山东星振企业管理咨询有限公司是一家培训机构企业，拥有企业管理咨询相关培训的丰富资源，以及优异的企业管理咨询培训师资团队，并在企业培训领域中具有良好的口碑，是广大用户十分关注和信赖的培训机构。我们非常欢迎广大企业、组织前来咨询报名，让我们共创辉煌的明天！地址位于山东省。

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