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人才与组织绩效管理咨询部-沂水组织管理咨询-组织管理咨询
星振企业管理咨询始终坚持着“携手共进,合作共赢”的宗旨为众多企业、组织提供周到的企业管理咨询服务。自从2019-05-24创办公司以来,山东星振企业管理咨询有限公司就一直专注于企业管理咨询的研究与实践,是一家在全国;山东、临沂具有响亮号召力的有限责任公司。欢迎意向客户来访参观,地址:豪森丽都A座901。
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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天
1.人员方面的阻力
在推行精益生产过程中,人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。
1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。
2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。
3)找借口,不愿意变革。
4)当面支持,背后却对着干。
5)维持原状,希望变革的人离开。
以上这些,都是精益变革过程中的人为因素,因此要尽量消除减少,即要有计划地对人为阻力进行消除。
1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下,进行精益生产好处的宣导,减少人为阻力因素。
2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时,要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来。
3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。
4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产,实现精益企业的转化。
5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队,为项目团队安排必要的资源,以使项目顺利进行。
管理咨询公司咨询,快速提升CEO自身领导力及管理能力,推动企业成长的目的一般来说,不同的行业类型在管理咨询中会随着职业的发展方向不同而越来越细分,越来越专注和细化化。
大致上来讲,行业可以分为
1. 金融服务
2. 基金
3. 消费品和零售
4. 电信与高科技
5. 工业品和服务
6. 医疗保健
7. 汽车
8. 能源化工
9. 政府或地产
10. 交通运输和物流
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企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。
其特点是:
(1) 服务性;
(2) 指导性;
(3) 科学性;
(4)实践性;
(5) 艰巨性。
作为一种社会职业,企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的,后传入西欧和日本,80年代在发展中也逐步开展起来。
山东星振企业管理咨询有限公司是属于私立的机构,拥有可靠技术职称、经验丰富的企业培训从业人员,专门为企业、组织提供企业管理咨询,其收费标准是买卖双方协商,是通过买卖双方协商方式授课,授课内容主要包含买卖双方协商等,我们授课决不是单纯流于一般学校形式,而是以技能掌握为主,让学员真正受益。
企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项:
1、身体健康。
2、通晓职业规范和礼仪。
3、举止稳重。
4、有自信心。
5、讲求效率,有干劲。
6、正直,可信赖。
7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。
8、机智。
9、英明善断,有正确的评价能力。
10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12、有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。
13、有口头表述、写作及图解说明能力。
14、心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法,有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。
(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响;
(2)管理职责和管理机构;
(3)综合管理;
(4)财务管理;
(5)销售管理;
(6)生产和供应管理;
(7)研究和开发管理;
(8)人事管理;
(9)应用于管理的定量技术;
(10)资料管理;
(11)管理信息系统和计算。
山东星振企业管理咨询有限公司是一家培训机构企业,拥有企业管理咨询相关培训的丰富资源,以及优异的企业管理咨询培训师资团队,并在企业培训领域中具有良好的口碑,是广大用户十分关注和信赖的培训机构。我们非常欢迎广大企业、组织前来咨询报名,让我们共创辉煌的明天!地址位于山东省。
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