南汇CCC认证嘉定TS16949认证这里放心一般需要额外审核时间以确保所有的活动都覆盖了现时和新版的标准。此外，该额外审核时间也有可能根据组织的大小和复杂程度而有所变化。Q11：对已通过ISO 9001: 2015的组织有什么过渡准备建议?对使用ISO9001: 2015的组织，建议可以采取以下措施：确定与草案/较终草案版标准的要求存在哪些欠缺需要解决，从而符合新的要求,制定转版实施计划，对影响组织有效运行的各方，提供适当的培训和宣传，更新现有的质量管理体系（QMS），以符合新修订的要求，并验证其对组织的有效性，在适当情况下，联络你的机构一起商讨转版安排,注：组织应该知道，在 标准草案阶段(DIS), 内容的变化仍可能发生，因此我们建议，虽然转版准备可以在DIS阶段进行，但此时不应实施重大的变化, 直至到 标准较终草案（FDIS）发布和内容定稿。Q12、关于设计开发的相关条款，合并了那我们平常做的需要变动吗？应按照新版标准的条款更改原来的文件，可以将你们实际如何做的内容写进文件，继续做，不需要变动。Q13、ISO/TS16949什么时候换版？ 汽车特别工作组或称 汽车行动小组（IATF）在其网站上宣布，已成立一个由IATF成员组织组成的工作小组，“以制定ISO/TS 16949修订的设计规范，配合ISO 9001:2015的架构和要求”。更可怕的是，款特别难收，中国企业的信用存在不少争议。我碰到不少老板，年营业额不到1000万，但外面至少有200万的呆帐。所以他很想做外贸单，款好收，但请不到合适的人，也不知如何去开拓外贸场。6.中小企业老板的管理思想不成熟，总有投机取巧的心态，总有一劳永逸的心态，喜欢哪些高大上的东西，而忽视了基础管理。现在大部门企业不具备做ISO模式，日本丰田模式，阿米巴模式的条件，但我们都在乱搞，我预测只能火一段时间，ISO就是典型，没火几年，现在几千元全包。你搞标准化建设也好，独立核算也好，现在我们较关键的是没有把人化，引进这些 的东西，只是一张皮，发挥不了作用。如果人没有培养起来，你不管引进多 的机械与管理模式，都做不出老外的质量。而且现在的企业老板，没有自己的信仰，没有道德底限，用精明的商人思维来做内部管理，劳资关系紧张，互不信任。很多老板以前都打过工的，都知道中国人的德性，所以不怎么相信人，万事亲历亲为，怕员工搞鬼。网上有个贴子说，现在较不值钱的是：老板的肾，小姐的眼泪，官员的稿子，政府统计的报表。说明老板们累得够呛，但赚的钱不多。7.营销手段简单，只靠一二家主要客户的订单，不知如何去开拓场。南汇CCC认证嘉定TS16949认证这里放心