宝山3A认证江都AAA认证实惠快速专业辅导服务ISO9001咨询,ISO11咨询,ISO20150咨询,ISO/TS27001咨询,C-TPAT(GSV)反恐验,ISO/TS16949咨询,ISO14065咨询,OHSAS18001咨询,HSE咨询,QC080000咨询,TL9000咨询,ISO13485咨询,SA8000咨询，WRAP等咨询((3)产品咨询，培训，辅导服务QS咨询，CCC咨询，CE咨询，FCC咨询，FDA咨询，UL咨询，VDE咨询，PSE咨询，EK-MARK咨询，GOST咨询，CSA咨询，E-mark咨询，SABS咨，CARB咨询，FAMI-QS咨询等(4)企业管理证咨询管理咨询，管理培训，其他服务　　1.对象不同。　　产量的对象是批量生产的定型产品，质量体系的对象是企业的质量体系，确切地说，是“企业质量体系中影响持续按需方的要求提出产品或服务的能力和某些要素”，即质量保证体系。　　 之证明的方式不同。　　产量的的证明方式是产品证书及产品标志，证书和标志证明产量符合产品标准，质量体系的证明方式是质量体系证书和体系标记，证书和标记只证明该企业的质量体系符合某一质量保证标准，不证明该企业生产的任何产品符合产品标准。 有效的动作还要不断总结经验教训，向错误学习，在战争中学习战争。我们做合同评审没有现存的模式可套用，只有根据工作中暴露的问题，制定管理动作，然后试运行，在运行中暴露问题时我们不断优化动作，管理动作就越来越有效。比如首检检查，我们以前是机种切换是做，后来暴露问题，交接班时也会出现批量不良，我们就要改动作，交接班也要做首件检查。以前首件检查只看检查指导书，后来发现只看检查指导书也容易做错产品，我们后来要求，首件检查不但要看检验指导书，还要比对标准样品。做管理只有这样不断的总结，不断优化动作，养成习性，这才就管理模式，不要老是想着满足文件要求。实际上有些工厂没有文件也管得很好，因为他们有好的习性与文化，好的动作形成了潜意识，形成了习惯思维，自然而然就这样做。 宝山3A认证江都AAA认证实惠快速专业