扬州TS16949认证吴江AAA认证这里速度快12、考虑引入对组织合规情况相关和理解进行证明的概念。13、在引言和要求部分强调战略性考虑以及组织进行环境管理的好处和机遇。14、在战略层面上强化组织的环境管理和核心业务之间的关系，这些涉及组织的产品和服务，与组织的利益相关方、客户和供应商之间存在相互影响。15、利用联合协调小组关于“组织情境”的明确文本，强化环境管理与组织总体战略之间的联系。16、考虑新的企业管理模式对ISO 11应用的影响。17、起草明确的ISO 11要求。18、在附件A中提供更为明确的指导，以防误解要求。19、确保ISO 11适用于中小型企业。例如，通过起草简单易懂的要求。20、考虑标准化委员会17号指南（标准撰写指南）中的给定信息,纳入微型和中小型企业的需求。21、在确定和评估产品和服务相关环境因素的过程中，更为明确地说明生命周期和价值链的观点。22、引入符合组织优先级的明确环境战略、设计和发展、采购、营销和销售活动的要求和指南。23、根据联合协调小组提供的文本，引入一种更为系统的方法进行确认、咨询，并与利益相关方沟通环境相关问题。24、引入建立外部沟通战略的要求，包括沟通目标、利益相关方的身份，以及沟通内容和时间。25、为附件中的外部利益相关方提供与产品和服务相关的环境因素的信息指导。术语和定义（Terms and definitions）第四章 – 组织的环境（Context of the organization）:组织应确定那些与其某管理体系目标相关并影响其实现预期结果的能力的内外部问题，如外部环境包括：直接顾客、较终用户、供应商、零售商、分销商、监管者等。内部环境。如：对不识字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。第五章 – 领导（Leadership）注意,领导力可用下列方法得到证明：通过激励并授权有关人员为管理体系的有效性做出贡献。我们经常看到有些组织的高管对管理体系是不关心的，中层受夹板气，这样的体系是不可持续的。第六章 – 计划（Planning）第七章 – 支持（Support）第八章 – 运行（Operation）第九章 – 绩效评价（Performance evaluation）第十章 – 改进（Improvement）对管理体系标准的每一章的内容，扬州TS16949认证吴江AAA认证这里速度快