首先，应当在企业内部挖掘专利。目前很多企业总是在技术达到了相当高度的技术，或是一项技术经历了一系列的改进完善后才申请专利保护，甚至有的企业在等到产品投放市场后，发现他人仿制时才想到要申请专利。这些做法都是不对的，考察专利技术能否获得专利的重要依据是专利法对于专利的新颖性和创造性等授权条件的规定，不是该申请“技术含量”的高低或者是否存在原理上的重大突破，因此，在专利挖掘的过程中，哪怕是微小的改进点，只要其能够解决一定的技术问题并产生相应效果即可考虑申请专利保护。
其次，根据竞争对手的技术挖掘专利。站在巨人的肩膀上发现万有引力的定律是牛顿成功的重要原因，而对于企业的专利挖掘来说，站在竞争对手的肩膀上，研究其专利技术同样重要。如果自己的产品无法避开他人的核心专利，或者这一核心专利确实非常有市场价值，可以围绕该核心专利申请诸多相关外围专利，让拥有核心专利的竞争对手在实施时无法避开，从而可以增加谈判筹码，获得专利的交叉许可，保证企业在市场上的竞争力。这些外围专利既可以是针对核心专利的技术改进，也可以是核心专利的市场化应用。因此尽力发现竞争对手专利地图上的薄弱环节，克服对手专利的不足或找到替代的方案，是一种省力且有效的方法，既增加了自己的专利储备，还充分利用了对手的技术而不侵犯其专利。
最后，要在企业所有员工建立专利保护意识。企业中的市场人员先洞悉市场未来可能的技术趋势，最了解客户提出的或潜在的需求，先知晓竞争对手产品的发展方向，这就要求市场人员具有一定的专利敏感度。企业技术人员是专利挖掘的主力军，应着重培养他们的专利意识和专利素质，使得每个人不仅了解自己的研发方案、掌握知识产权的基础知识，还善于利用检索工具进行专利检索。企业知识产权部门的专利工程师是专利挖掘的领队，在研发项目进展的过程中要参与和指导研发人员进行专利挖掘，使科研成果得到充分保护。