张家港CCC认证上海企业信用评级这里划算培训的方式 贯彻标准的归口部门应根据本部门的特点，确定本组织的培训方式。规模较大的组织较好采用条块结合的方式。一是各部门（分厂）组织本部门人员培训；二是各归口管理部门组织相关人员培训，如;办公室组织各部门资料员学习文件控制的规定；设备部组织各分厂的机械员学习生产设备控制的规定等。也可采取 培训，专题培训等方式，使全体员工尽快肠道悉文件，执行文件。 （4）培训效果的评价 GB/T19001标准要求要对培训的效果进行评价，评价的方式由各组织自己确定，一般采取考试（笔试、面试）、考核、证书的取得、业绩评定等方式。 （5）记录填好写记录 各项质量活动实施后，都应按规定要求填写记录。应将填写要求、频次、保存等一一培训清楚，以使其规范化，当然，对培训及其评价，也应留下规范的记录。 3.质量职责的落实 各部门及各类人员的质量职责在建立体系的过程中基本上都得到规定，可能其中有一部分人员的职责已得到沟通。在文件发布后，应； 1）将所有岗位的职责予以沟通； 2）各部门应对照体系文件要求，检查岗位职责是否有遗漏，并使其细化； 3）在培训后，要使员工知道本岗位的重要性，与其他岗位的相关性，了解本岗位操作要领执行程序规定的重要性及所带来的益处、违规操作的潜在后果等。 以上内容由ISO整理！当然还必须当着大家的面来检查他的任务完成情况，这才能构成压力。开会就是为了让一个人面对大家，利用1：10的力量做管理。通过生产协调会来下达任务，谁如果不接受，他必须讲出足够的理由来。参会的都是行家，在个生产协调会上又不是他一个人懂生产，所以当他拒接生产任务的时候，他也是要面临很大压力的。如果你单独下达给他，他有的时候随便讲个理由就把你给堵了。有些接受任务的部门，你单独下达给他，他就跟你搞名堂了：什么物料问题啊、设备问题啊，他跟你讲一大堆理由。四、生产异常的解决生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门，它往往牵涉到好几个部门，所以如果生产异常让他们私下去追，部门之间就经常推诿。（企业管理咨询公司提供）张家港CCC认证上海企业信用评级这里划算