TWI培训_一线主管管理技能培训_班组长培训上海知培企管TWI-一线主管管理技能提升课程背景：木桶所能容纳的zui大水量是由zui短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往： 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好 生产现场一tian到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就… 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系 一tian到晚都在处理问题，可是很多时候还是tou痛医头，脚痛医脚 自己 是you秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸 员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是zui后一个知道，怎么沟通和激励手下员工 生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……课程内容：TWI是 上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。本课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作anquan。工作anquan目前在中国的anquan课程没有开展，主要考虑各家公司anquan的侧 不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。 部分内容：工作关系（JR）第二部分内容：工作教导（JI）第三部分内容：工作改善（JM）第四部分内容：工作anquan（JS）参加人员：营运副总经理，生产部经理，生产控制及物流经理，采购、销售部门经理，相关部门管理人员及工程技术人员。收费标准：￥2800/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）课程大纲：课程导入：1. 课程介绍，明确培训目标2. 学员热身，建立学习小组 章：一线主管角色认