FMEA&APQP&PPAPAPQP产品质量先期策划主题/目标讲 师学 员课程导入问题提出与FMEA小组组建自我介绍/分组培训目标及要求APQP的基本作用，理念及原则 质量从哪里来？提问及回答老师问题 APQP的本质 APQP的关键问题 APQP的成功法则 项目开发主流程及关键节点计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题顾客呼声与内外部输入制造可行性评估三大目标、三大初始条件及保证计划 三大问题剖析及整合性思考案例研究1产品设计与开发 产品设计的基本问题功能与结构设计提问及回答老师问题尺寸与公差设计材料与配方设计产品设计要考虑的三个方面DFMEADFA/M关键产品特性确定设计评审、验证与确认的策划与实施三者的区别与联系开发DVP硬件设施的同步考虑（新）设施设备清单（新）工装/检具清单供应商的同步开发从BOM到选点案例研究2过程设计与开发过程设计：5M的通盘考量layout设计与评估提问及回答老师问题过程FMEA与过程系统风险过程流程图特殊特性矩阵过程FMEA关键控制特性工艺改善计划实施与评估OTS样件与有效生产控制计划制造与检验规范的策划与实施包装标准与物流策划案例研究3产品和过程确认 有效生产的策划与实施提问及回答老师问题如何通过有效生产验证 过程能力 测量系统 生产节拍 质量目标 设计目标 可靠性目标 包装规范 作业指导书先期策划总结与量产控制计划案例研究4反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制提问及回答老师问题制造过程审核与持续改进普通原因的研究与过程能力提升制造过程审核与流程改进顾客反馈的快速响应 课程小结：PDCA循环与同步技术的应用内容小结课程回顾回答学员问题及疑点澄清课程应用辅导学员制订培训后的APQP改善计划制订培训后的应用计划应用过程中可能出现的问题及解决途径PPAP生产零件批准程序主题/目标讲 师学 员课程导入问题提出与小组组建自我介绍/分组培训目标及要求PPAP目的和意义a)关键定义提问及回答老师问题b)PPAP的目的c)PPAP适用对象d)PPAP流程图PPAP提交的时机及三类情况a)必须提交b)通知顾客c)不必自找麻烦小组练习PPAP提交等级及主要内容PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商提问及回答老师问题PPAP提交内容详解可销售产品的设计记录—专利权的零部件/详细数据—所有其他零部件/详细数据工程变更文件 客户工程批