8D培训 8D质量问题解决培训 8D培训机构 上海知培企管上海知培企管收费标准：￥3000/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）课程目的：上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中***推行，现已成为 汽车行业（特别是汽车零部件产家）***采用来解决产品质量问题相当好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展***质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善，为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。参加对象：生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程大纲：主题/目标讲 师学 员课程导入自我介绍/公司状况自我介绍/思考/分组质量观念分解描述培训 及要求问题提出与团队组建 节问题问题的定义思考，提问与回答老师问题问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘思考，提问与回答老师问题问题发掘的手法问题评估及其手法改善 的思考FMEA分析问题描述第三节紧急处置及目标设定紧急处置法讨论，思考，提问与回答老师问题改善目标设定第四节现状分析数据收集思考，提问与回答老师问题收集使用的质量手法介绍查检表柏拉图案例讨论第五节初步原因分析与验证﹔拟定执行暂时对策阶段目的思考，提问与回答老师问题如何查找和验证可能原因方法介绍暂时对策的拟定第六节细部原因分析与验证﹔拟定执行长久对策阶段目的练习，提问与回答老师问题真因甄别的方法介绍鱼骨图系统图长久对策的拟定对策的评