PMC-制造业生产计划与物料控制_上海知培企管PMC-制造业生产计划与物料控制培训时间：2017年10月27~28日（星期五~星期六）培训地点：苏 州课程背景：生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层 充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或***物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：Ø 生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义Ø 生产计划有变化，导致物料库存积压Ø 物料该来的不来，不该来的了Ø 生产计划频变，天天救火、交货不及Ø 物料呆滞较多Ø 库存积压资金大Ø 多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价参课对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲：第*** 9：00-12：00一 生产计划概述ü 生产计划的目标及其角色ü 不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）ü 各生产模式与生产计划和库存的关系ü 小批量多品种生产方式的特点ü 有效的管理小批量多品种生产管理二 生产计划的组织架构ü PMC的组织架构及工作 解析ü PMC在公司中的位置与职能ü PMC与其它部门的关系ü 思考：跨部门协作不良的问题及对策ü PMC的核心能力一览ü 案例：生产计划的影响因素分析12：00-13：00 午餐13：00-16：30三 良好的预测是计划的前提ü 影响物料需求不确定的因素及对策ü 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道ü 生产周期不同阶段产品的备料策略ü 需求预测的内容ü 需求预测的重要性，特点ü 影响需求的各要素及其相互关系ü 了解预测的方法（定性、定量）ü 需求预测的要点和原则ü 预测和计划的相互关系及转化ü 如何达成一致性预测