工厂成本控制及制造绩效提升_上海知培企业管理咨询有限公司工厂成本控制及制造绩效提升培训时间：2017年10月26~27日（星期四~星期五）培训地点：上 海课程背景：本课程所教授的是从***成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！您不得不参加的课程：Ø 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念Ø 熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力Ø 将精益生产运作理念与工厂***成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。Ø 如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和相当小的成本平衡效果.通过系统培训，您将从中获得：Ø 了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇Ø 学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）Ø 学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本Ø 学习如何建立工厂***的成本绩效指标（KPI）Ø 结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容Ø 梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控Ø 掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中谁应该来参加：Ø 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员Ø 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程介绍：l 制造业当前面临的困境与机会Ø 市场与内部运营管理的挑战Ø 工厂管理的使命与相当新理念Ø 危机下客户商誉对企业的影响l 工厂成本基本概念导入Ø 支出-费用-成本的关系Ø 生产-制造-运营-经营与利润表的关系Ø 三大财务报表之间的钩稽关系Ø 标准成本法应用技巧运用简易标准成本法核算某具体班组成本运用简易标准成本法核算具体某条生产线的运行成本运用简易标准成本法核算具体某台设备运行的设备工厂成本改善沙盘演