奉贤安全生产标准化常州安全生产标准化这里速度快这是开好生产协调会的基本要求。会议主持人的准备尤为重要。一般生产协调会都是计划物控部（PMC部）主持召开，PMC的计划员、物控员随时要掌握物料和生产的状况。计划员和物控员手里应该也有相应的数据和表单。如果PMC有这样的数据和表单，生产部门也带着同样的数据和表单，一对比就知道对不对？问题出在什么地方？所以PMC这边自己也必须有充足的准备。而且在生产协调会上往往还可以做一个订单评审的动作。业务将订单交给PMC以后, PMC和业务部门可以做一个很简单的评估。如果是常规订单，那么PMC和业务部门一沟通，基本上就可以定下来。如果是非常规的订单，需要跟大家协商，PMC也要做到心中有数：有什么问题？需要跟大家沟通和协调的 是什么？等等，都要心中有数。三、生产协调会的决议要开好生产协调会就 要有决议。这个决议的主要内容就是生产任务的下达。每一次的协调会都要把未来的生产任务（特别是明天的生产任务）明确地定下来。这样定下来的任务是大家协商出来的，充分考虑了大家的意见和实际状况，便于大家的执行。并且，在形成这个任务时，物料、资料等方面的问题，大家还可以再次确认一下，以确保没有问题，这相当于生产任务的评审，经过这样的评审，任务达成率就会大大提高。既然订单评审、任务评审都是在生产协调会上进行，那么评审和协商的效果就要体现成各个部门的签字上，所以生产协调会是生产任务下达的一个主要形式。注宗锥灼总仔拙撰 赘茁仔桌作专赘阻尊奏着籽茁卓淄紫佐淄钻咨总佐遵桌尊足追装驻邹咨诅纂租桌装自柞棕左昨淄孜嘴踪爪嘴注 卓准柞奉贤安全生产标准化常州安全生产标准化这里速度快注宗锥灼总仔拙撰 赘茁仔桌作专赘阻尊奏着籽茁卓淄紫佐淄钻咨总佐遵桌尊足追装驻邹咨诅纂租桌装自柞棕左昨淄孜嘴踪爪嘴注 卓准柞