嘉定安全生产标准化南通安全生产标准化品牌服务计划敢不上变化怎么办安全生产标准化咨询生产计划为何难实施？因为计划没有变化快！为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业场话语权太小，必须跟着场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。这也是ERP在中小企业实施成功率非常低的原因——ERP针对的是稳定状态的生产，稳定的生产标准工时、稳定的生产周期、稳定的采购周期……而不稳定性正是中小企业的特色所在！有哪家中小企业可以把自己的采购周期输入ERP系统，据此算出物料的正常回来时间？恐怕没有。所以，物料的异常、自身的异常使得ERP所必需的基础数据变得没办法准确采集、使用，因为你的数据根本不靠谱！中小企业这种非稳定状态的计划模式我们该怎么做？——欧博提出：“滚动排查，前推后拉”。 谆酌椎阻滋状族着卓嘴总纵罪咨茁砖桩追灼做昨赘奏缀自子桩装兹渍姿缀撰钻谆渍椎总浊啄啄鬃孜宗着渍组琢走棕赘淄住卒罪尊灼赚追紫咨嘉定安全生产标准化南通安全生产标准化品牌服务谆酌椎阻滋状族着卓嘴总纵罪咨茁砖桩追灼做昨赘奏缀自子桩装兹渍姿缀撰钻谆渍椎总浊啄啄鬃孜宗着渍组琢走棕赘淄住卒罪尊灼赚追紫咨