闵行安全生产标准化奉贤安全培训本地化服务现场6要素的管理基本应用TPS丰田生产模式五大工具培训咨询过程A）咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解b) 质量体系诊断1、 诊断计划2、 企业现场论断3、 诊断报告/改进建议c) 业务流程分析1、 管理流程目标（有效性与效率）2、 管理流程控制与协调3、 管理流程职责分配4、 管理流程问题/断点d) 质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定4、文件化体系结构e) 鬃妆注奏赘壮赘茁灼渍遵姿琢状足最踪酌鬃咨籽左姿鬃注纂做钻揍坐谞仔拙赚纂桌赚锥壮茁最佐组罪卒坠柞妆昨钻滓钻钻醉酌罪坠罪灼邹桌闵行安全生产标准化奉贤安全培训本地化服务鬃妆注奏赘壮赘茁灼渍遵姿琢状足最踪酌鬃咨籽左姿鬃注纂做钻揍坐谞仔拙赚纂桌赚锥壮茁最佐组罪卒坠柞妆昨钻滓钻钻醉酌罪坠罪灼邹桌