资源的采买在大公司里面会有专门的媒介部门负责，在中小型公司，是没有媒介这个称呼的，他们都有一个共同的称呼叫运营。运营就是打杂的，什么都干。我那个运营群里面，每天听到多的话就是，大家有没有认识靠谱的抖音网红呢？老板让找几个来推推产品。这干的分明是媒介的工作嘛。

上次有个刚毕业的小鲜肉问我，选择什么样的公司会好些。我告诉他说选择初创公司，对个人成长会更有帮助。因为新公司人少事多，运营可以接触到很多模块，比如前端资源，如果在大公司就不要想了。

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我对资源这块的熟悉，也是这样逼出来的，当时公司准备推广获客，大家对资源都不熟悉，后目光投向了我，我用了两周时间研究媒体资源，终花费600元，投放出别人2万块的效果，一战封神。

目前来看，主流的前端推广资源有抖音、小红书、快手、微博、公众号等，以及各个行业的垂直资源。以电商产品为例，站外引流是现在的主流玩法。比如50万广告预算投放直通车，也许能回来20块钱，后医院见。如果去投放抖音网红，也许可以回来200万，后宝马4S店见。

同样的产品，同样的团队，不同的资源，效果一个天上一个地下，这就需要对资源有很强的把控力了。

对资源属性的了解包含知道头部、腰部、尾部网红的价格、曝光量情况，知道投放的频次、周期对产品转化的影响大小，知道从公司战略发展层面，怎样的投放节奏会更利于企业的成长。

如果仅仅了解报价，粉丝量和曝光量，还是停留在上面提到的专家运营层面，想做头号运营，必然要有全局观。

从月球的高度看地球，对于资源的认知，还有个更高的纬度。这里也分享给大家，我们从十年的纬度来看资源。会发现一个特点，资源的产生是一个长江后浪推前浪的动态过程，微博之后出现了公众号，公众号红利消失后出现了抖音，还有小红书等等。
抖音、快手、小红书迟早也会没落，那么新的资源平台是什么？在哪里？就在明天，也许第二天早上醒来，发现身边的朋友都在用一个新的产品了，这就是新的资源，未被开垦的流量洼地，头号运营要实时关注，保持敏感性。用好现有资源，紧盯新兴资源，做到这一点，前端资源把控这块就及格了。