1、广告公司这种商业模式，是个专家型生意，它有门槛，但很难复制，所以做大就特别难。奥美算是 大广告公司之一，但在中国这么多年来也就是那么多人，公司规模的天花板特别低。经营范围：网络新闻媒体发稿、新闻套餐发布、论坛营销、微营销、新闻稿代写、视频点击回复推荐Q: 1827758066 2014483163    V信：Yimi_Mk


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我前几天认识了一个新朋友，他说他回国后本来想做个咨询的，后来考察了一下国内 头部的几个公司，发现营业额也就几个亿，头部企业才做成这样，可想其他的公司什么情况，然后果断放弃了。


可规模化可复制的公司是资源型的公司，比如分众，但我们传统上把分众这类公司叫做媒体公司。


2、广告这个行业的存在是一个逻辑悖论，就是它们本身是帮客户业绩增长或者获得客户的，但大部分广告公司对如何让自己公司获客所知甚少，所以绝大部分公司挣扎在生存边缘。


广告公司也不怎么给自己做广告，确实很神奇。虽然我们公司获客还不是特别大的问题，不过我们 近还是在咨询一些机场的媒体，看是不是给自己公司投放一些广告，这是我们公司“品牌资产管理”的一部分，就像我 近领读的《战略品牌管理》这本书说的一样。


3、一个广告公司，业内对你的认可是非常慢的。但是一旦你做出来成名案例，业内对你的不认可也是非常慢的。