产品介绍
1.重庆裕恒企业管理咨询有限公司专业提供各种重庆企业管理咨询,为客户提供价格适中的重庆企业管理咨询、重庆认证咨询x23a05fn、重庆企业管理咨询等。公司自2013-09-05注册成立以来,本着以人为本的原则,坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的基本方针,公司业绩蒸蒸日上。立足重庆市,以市场为导向,想客户之所想,及客户之所需。
2.重庆裕恒企业管理咨询有限公司应用商务服务的新思维和想法,以创造更有价值和更可信的经验与技术,不断改进裕恒咨询的服务,并向客户提供广泛的管理咨询产品与服务。裕恒咨询以优质的咨询服务产品质量、广阔的市场前景、完善的售后服务,为您的商务保驾护航。
延伸拓展
产品详情:CMMI内容分为“Required”(必需的)、“Expected”(期望的)、“Informative”(提供信息的)三个级别,来衡量模型包括的质量重要性和作用。重要的是"要求"级别,是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用,但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分,为过程改进提供了有用的指导,在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。
"必需"的模型构件是目标,代表了过程改进想要达到的终状态,它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域,就称为"特定目标";对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标,每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的,为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。
"期望"的构件是方法,代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上,当一个方法对一个目标是就是"特定方法";而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法,每个目标有两到七个方法对应。
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