什么是cmmi认证公司/cmmi认证有什么用/杭州cmmi认证服务
全称Cpbility Mturity Model Integrtion，即能力成熟度模型集成（或软件能力成熟度集成模型），可为5个等，目的在于企业软件工程过程进行管理和改进，从而能按时、不预算地开发出高质量的软件。
 
CMMI的五个等：
CMMI，完成。 　　
在完成水平上，企业项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在上的项目实施实施人员有很大的依赖性。 　　
 
CMMI二，管理。 　　
在管理水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，相关的项目实施人员有相应的培训，整个流程有监测与控制，并与上单位项目与流程进行审查。企业在二水平上体现了项目的系列的管理程序。这系列的管理手段排除了企业在时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 　
 
CMMI三，定义。 　　
在定义水平上，企业不仅能够项目的实施有整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的种文化，企业的组织财富。
 
CMMI四，量化管理。 　　
在量化管理水平上，企业的项目管理不仅形成了种制度，而且要实现数字化的管理。管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的度，降低项目实施在质量上的波动。
 
CMMI五，优化。 　　
在优化水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现项目的管理，而且能够充利用信息资料，企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 　　由上述的五个台阶我们可以看出，每个台阶都是上面阶台阶的基石。要上高层台阶必须先踏上较低层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要步步地走。般地讲，应该先从二入手。在管理上功夫。争取终实现CMMI的五。

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