“供应链的齿轮已经在加速转起来，只要工厂能全员复工，业务很快就能活起来了。”

“只要能复工复产，只要能流动起来，相信可以很快恢复。”

昨天是上海进入恢复正常生产生活秩序的前yi天，不少企业的群里已满屏都是复工复产信息——排摸员工情况、部署生产计划……这些城市经济运行的细胞已迫不及待地“动”了起来，大家抱着各自的期待和憧憬，要以加倍的努力，尽早抢回过去这段时间所造成的损失。

制造企业：

排定产能冲刺计划

在浦东金桥开发区，沃尔沃建筑设备投zi（中国）有限公司已经有序复工接近一个月，返岗闭环的员工总数超过一百二十多人，车间里扭矩qiang、行车、叉车等不断传出熟悉的声音。

作为公司现场防yi小zu成员，马海龙第yi批复工返厂，一直坚守在yi线，昨天更是个外忙碌，“我们要为6月全员复工、正常运转提前做好各项部署。过去一段时间受人力、物料的xian制，产能基本恢复了三成左右。接下去几个月的冲刺计划已经基本排定，大家都做好了加班加点的准备”。

在和各部门确认返岗名单的时候，马海龙有一个明显的感觉就是，强lie要求返岗的员工实在太多了。很多员工都是自己主动举手：“我得去公司，有一项工作需要我赶着去做。”

一家大工厂的关闭和重启，都非常不容易。沃尔沃建筑设备投zi专门成立了复工复产指hui部，每周至少举行两次网络会议，及时讨论跟进zheng府政策动态、员工健康、返岗审批进展、物料供应情况和各小组准备情况等。指hui部下设12个工作小组，涵盖生活区布置、防yi物资保障、消杀组、生活物资保障、每日健kang码、外来人员监控、对外信息通报等12个方面。