全员复工比任何救助政策都更加有效
“我们今天摸了mo底，除仍在病假的几位员工，明天临港书院镇两家工厂的员工可以全员复工！”电话那头,上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌难掩兴奋，zong算等到这yi天了！
作为一家在沪经营30多年的外贸企业，两个月的工厂停摆为企业带来了不小的压力，生产中断、订单积压、物流受阻……但张斌仍对未来十分乐观，“复工比任何救助政策都更加有效，随着全员复工，我们能抢回失去的工期。”

无需闭环的复工才是真正的复工
6月1日零时起，上海有序恢复住宅小区出入、公共交通运营和机动车通行。当上海发布的这条讯息瞬间在朋友圈刷屏，张斌知道，企业将很快“满血复huo”。
作为企业的“大家长”，在上海工厂停歇的日子里，张斌比任何人都渴望企业复工，“工厂停工，每个月仅固定成本开销就近500万，这还不算经营损失，企业压力很大。”到目前为止，企业在复工路上共经历了三个阶段。
第yi个阶段是进入“白名单”。思乐得5月1日就已进入复工复产“白名单”，但没有复工的条件，“当时的政策是返岗工人须进行闭环管理，工厂并不具备员工生活起居条件，加上原材料也运不进来，只能选择继续停产。”
第二阶段是5月30日，张斌向记zhe发来了“我们复工啦”的喜讯。上海于5月29日出tai了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》，当天思乐得就拿到了许ke证，获准进行非闭环式的复工复产。
没xiang到的是，yi天以后政策更新，企业终于将迎来满员复工的常态化运营。
当务之急是把失去的工期抢回来
时隔两个多月，思乐得的蓝工服又回来了。这段时间，工厂已经做好了防疫的准备工作。
思乐得的主营业务是生产各类保温瓶、咖啡壶、不锈钢器皿，80%的产品出口海外，产品常年供不Y求。往年，四五月是厂里的生产旺季，粗略统计了一下，过去两个月积压了近千万美元的订单，当务之急，是把失去的工期抢回来。
好在上下游供应链都通畅了。原材料供应商主要集中在长三角地区，十天前，江浙的货车可以畅通无阻地进入上海，解决了原材料问题。而在生产端，企业的研发团队和营销团队始终居家办公，一边稳住订单，一边设计新品，6月1日全员复工后，工厂可li刻开工，3天后就可以出成品。产品出口的步伐也在加速。企业已经完成了海外订舱，待员工到岗后，就可安排出口发货。
“仿佛供应链的齿轮加速转了起来。”张斌说，只要工厂能全员复工，业务很快就能活起来了。