首先请大家思考一个问题，我们过去都在讲“管人理事”，但大家扪心自问一下：


你们自己喜欢被管吗？
不喜欢被管是人性，过去“管人理事”之所以成立，是因为在工业革命时代人是机器的一部分，人需要每一天做重复的动作，不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受，只关注正确地做事，工人只要按规定做事就可以，所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。
为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？一再劝诫员工要努力工作，不能老是犯错却不奏效，甚至用恐吓的口吻说：你再犯错就炒你鱿鱼！


这一句话，其实是老板和管理者无能的表现。
现在我们90后、00后的年轻同事，他们是新一代员工，和从前一代的员工是不一样的，你过分严厉对他，他可能明天就不来了。
作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。他称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。


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三、好的领导都有3个特质


很多人说德鲁克的管理思想博大精深，这句话是很笼统的。
无论是谈核心竞争力、竞争势头，还是谈战略、市场营销，又或是谈创新，德鲁克谈的是管理的系统，都是谈本质的。
目标管理与自我控制
人需要目标来驱动，当企业的目标是清晰的，员工认同企业的目标，双方经过良好的沟通之后，每个员工也有了清晰的目标，并围绕这个目标自我驱动作贡献时，你要给员工足够的资源，让他完成自己的目标，从而实现部门的目标。
当部门的目标实现之后，就可以支撑整个组织的目标，而这个目标的源头就来自于企业的使命。