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铁岭聚英人力资源-丹东聚英人力公司-抚顺聚英人力公司

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发布时间:2023-05-02

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铁岭聚英人力资源-丹东聚英人力公司-抚顺聚英人力公司

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一、聚英人力人事岗位负责什么

在小公司,人力资源岗一般事情不会特别多,如果公司人员流动比较大的话,主要是负责招聘之类的工作,而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做,所以事情会比较多、也比较杂,不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录,甚至去外地开会,不同公司情况不同。

而在大企业里面,人力资源会成立单独的部门,刚开始甚至你只能做助理的工作,干一些部门主管分配的零活,属于打杂跑腿的角色,慢慢积累经验多了以后,在公司里面出谋划策也比较有积极的话,很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事,组织各项培训,同时也更能得到锻炼。

人力资源管理职位不是每个人都适合的,它一般需要你性格开朗,但不要太外向,内向的人当然也不适合做这份工作。同时,这份工作有很大的挑战性,需要你通晓人情世故,不要轻易得罪人,要善于沟通,尽量会一些才 艺或技能,这样工作起来会有很大优势。


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一、聚英人力资源是做什么的呢?

1、人力资源规划

企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求。

2、 招聘与配置。

解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业的要求,把合适、优异的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发。

其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,使人力资源管理效率。

4、绩效管理。

这是六大模块的核心,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题

5、薪酬福利。

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作,解决企业留人的问题。

6、劳动关系管理。

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流,使企业与员工的行为得到规范,各方的权益得到保障。

总的来说,人力资源管理在一个单位中还是非常重要的,起着承上启下,联络各方,维护运转的作用,就好像是润滑油的角色,缺之不可。


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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解,就是招人呗,但这是浅层次的理解,招聘不是单单解决现在的用人问题,而是要根据企业战略发展目标,做好人员储备和配置,并做好胜任力的分析,为绩效考核等其他人力资源模块工作,奠定基础。

培训,不是简单意义上的新员工培训和技能培训,培训也不只是停留在组织层面,而是要关注培训的效果,真正通过培训提高员工技能,进而提高他们的产出和业绩,对于公司来讲才有意义。

员工关系,员工关系看似简单,但对负责人员的素质要求是非常高的,沟通好了,大事化小,小事化了,沟通不好,矛盾升级,影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利,不仅仅是算算工资上上保险,薪酬是激励员工的有效方法和手段,怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核,这里应该更准确的说法是绩效管理,很多人认为绩效管理就是绩效考核,其实绩效考核只是绩效管理的一种工具,绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题,只有目标一致,才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划,注重的是组织机构搭建,人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用,可是否真的不够用呢,还是用的不好呢?这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿,实现减员增效。


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