苏州市相城区望亭镇博泰精密机械零件加工厂
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如何做好生产现场管理?博泰供
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产品介绍
如何做好生产现场管理?博泰供上海线切割慢走丝 无锡慢走丝线切割加工价格 上海庆鸿慢走丝联系方式:13338661786 司经理微信:13338661786公司地址:苏州市相城区望亭镇迎湖村新浪中路8号网站: 生产现场管理的好坏,其基础在于车间生产现场职工的士气。因为,在 条件下,人是起决定性作用的因素。激励士气,就是通过各种方法,调动职工的积极性和创造性,充分发挥团队的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥,提高工作效率。▌ 现场管理者要有良好的协调能力“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答。当员工遇到挫折,情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。▌ 现场管理者要有良好的配合意识现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极有效的配合,并要全力以赴,保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求,按时、按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合,按照要求去执行;对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成。部门之间涉及工作关系时,则要给予有效的支持,这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。▌ 现场管理者要经常关心员工生产车间管理者进行现场管理,与员工亲近。在日常的生产过程中,管理者要多与员工、部属进行接触、沟通,要经常关心他们的工作、生活,关心他们的思想、