产品介绍
QCC品管圈培训公司网址: 联系电话:023-68049193 18223559063 罗老师
QCC品管圈操作实务
课程目的:
上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中推行,现已成为 汽车行业(特别是汽车零部件产家)采用来解决产品质量问题的、有效的方法。
通过本课程的培训,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习,将能够运用8D和QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。
参加对象:
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
课程大纲:
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
自我介绍/公司状况
自我介绍/思考/分组
质量观念分解描述
培训 及要求
问题提出与团队组建
8D (问题解决法)
课程内容简述
简述使用经验
节
问题
问题的定义
思考,提问与回答老师问题
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队的定义和案例演练
第二节
改善主题的选定与问题描述
问题的发掘
思考,提问与回答老师问题
问题发掘的手法
问题评估及其手法
改善 的思考
FMEA分析
问题描述
第三节
紧急处置及目标设定
紧急处置法
讨论,思考,提问与回答老师问题
改善目标设定
第四节
现状分析
数据收集
思考,提问与回答老师问题
收集使用的质量手法介绍