产品介绍
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司是一个集绩效考核咨询、政府绩效管理咨询、企业战略顾问公司为一体的大型集团,注册资本200、万元。集团现有员工101-500人,主要产业有企业战略咨询顾问、薪酬设计咨询、快速的平衡积分卡、有效的管理咨询公司排名、广的企业战略规划等。世纪纵横积极导入 绩效模式,坚持以质量创战略咨询品牌。x247b19n
创新是世纪纵横(北京)管理咨询有限公司成功的基石。在未来,世纪纵横也希望不断地创新,为广大顾客提供纵横集团服务。多年来,世纪纵横始终相信只有坚持创新和 ,才能更好的满足客户对服务贴心的战略管控咨询的需求。
延伸拓展
详情介绍:制定好一个战略规划,执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:(1)这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统,往往得不到管理人员的承认,他们喜欢用自己的经验建立启发式模型,由于一次性的性质难以确定究竟种正确。(2)参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化,因而要求进行内部的变革以适应外部的变化,这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的,这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划.应当做到:(1)做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处,要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解,对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的