产品介绍
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司是一家以里有学信息化规划为载体,企业发展战略规划、集团管控、流程再造咨询为 的一体化企业。世纪纵横遵循持续发展为理念,为客户提供 管理咨询公司服务。x247b19n
世纪纵横教育拥有一个基于战略绩效软件去家好技术的教育服务模式,并建立了一套完整的战略咨询系统,依托、,向国内辐射,形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以 科学的教学与学员管理系统,保证了世纪纵横教育的品质标准,创造高速增长的经营绩效。
延伸拓展
产品详情:制定好一个战略规划,执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:(1)这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统,往往得不到管理人员的承认,他们喜欢用自己的经验建立启发式模型,由于一次性的性质难以确定究竟种正确。(2)参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化,因而要求进行内部的变革以适应外部的变化,这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的,这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划.应当做到:(1)做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处,要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解,对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的形式符合,或者说应当以旧的企业习惯的方式推行新的内容。只要规划一旦制定,就不要轻易改动。(