产品介绍
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司注册资本200、万元,凭借着世纪纵横战略咨询的教学体系、教学方法和培养机制,引入 教育理念和培训业精英,旨在倾力打造以认可服务好的信息化规划咨询与信息化规划报告为主要培训项目的机构。x247b19n
世纪纵横信息化规划咨询的优势在于能够 深入地根据客户的实际需求和现实问题,及时准确地提供 解决方案。同时,公司始终密切关注商务服务、咨询策划、设计规划咨询行业发展的新动态,并与行业内 企业建立了良好、长期稳定的合作关系,为客户提供 、 的企业绩效考核咨询。
延伸内容
详情介绍:制定好一个战略规划,执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:(1)这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统,往往得不到管理人员的承认,他们喜欢用自己的经验建立启发式模型,由于一次性的性质难以确定究竟种正确。(2)参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化,因而要求进行内部的变革以适应外部的变化,这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的,这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划.应当做到:(1)做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处,要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解,对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的形式符合,或者说应当以旧的企业习惯的