产品介绍
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司集中国 管理咨询公司、绩效咨询公司、人力资源管理咨询、企业绩效管理管理咨询和战略管理咨询生产、营销于一体,是国内 的综合性智慧管理咨询有限公司企业。在新世纪里,世纪纵横本着“心诚为本,精诚合作”的宗旨,谒诚欢迎海内外新老客户亲临指导,共图发展。x247b19n
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司致力于通过战略咨询服务的持续改进,成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想,与客户共赢”的服务宗旨,通过世纪纵横各位员工的不断创新和发展,为企业提供优良的深受欢迎的战略管控咨询、服务好,口碑好的战略规划咨询、制作管理咨询公司排名、各地好的战略绩效软件是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍:制定好一个战略规划,执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:(1)这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统,往往得不到管理人员的承认,他们喜欢用自己的经验建立启发式模型,由于一次性的性质难以确定究竟种正确。(2)参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化,因而要求进行内部的变革以适应外部的变化,这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的,这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划.应当做到:(1)做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处,要善于把制定规划