【精益生产咨询承诺指标】
深圳捷埃梯精益咨询机构——专注为各行业提供精益生产咨询、精益生产现场辅导，承诺项目量化参考指标如下：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、设定提升生产效率目标至少30%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益管理辅导协议，以降低客户决策风险）
2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关绩效费用,在实施精益咨询项目首月内，如对项目效果不满意,可全额退取所收的费用）
【精益生产咨询周期】
8-12个月、1-3年（具体精益现场辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）
【精益诊断调研预约】189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖

【关于我们】深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二00六年，由业界精益IE实战专家郭晓宁老师创立，是一家专注于生产管理的精益生产咨询公司。国内倡导承诺改善指标，确保项目效果，注重精益辅导项目质量，而非数量，带领企业革新，让您的企业实实在在看得见有效的效果，实战实效！
【精益生产咨询项目收益】
精益生产意识导入；
培养精益先锋；
创建全员改善氛围；
树立实施精益的信心；
生产与作业方式的变革；
大幅度压缩制造周期；
降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转；
减少制程变异，防止批废，提升产品质量；
大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率；
改善员工作业环境，加强劳动安全，降低劳动强度，令员工做的更多，减少人员流动率；
节省场地占用；
精简人员，实现少人化，大幅减少人力成本；
实现均衡生产，灵活应对市场变化；
企业效率提升30%以上；
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