重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司
主营产品:质量管理工具的培训|质量管理工具的培训|内部审核员培训|六西格玛质量改进
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五大工具培训,重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司,五大工具即将开课
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产品介绍
SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培训

咨询热线:18983716192 罗老师

课程导入:

IATF16949五大工具,即APQP产品质量先期策划和控制计划(第二版)、FMEA潜在失效模式及后果分析(第四版)、SPC统计过程控制(第二版)、MSA测量系统分析(第四版)、PPAP生产件批准程序(第四版)。

这五大核心工具,目前已推广到火车行业、航空航天、医疗、电子等各行各业使用,世界五百强客户在开发供应商时,也将这五大工具的应用作为对供应商的审查 ,所以作为一个希望与 接轨的现代化企业,作为一名专业工程技术人员,都应该系统性地学习这五大核心工具课程。

课程收益及特色:

掌握五大工具的知识和技能,能够有效开展项目策划和管理,具有担任新产品开发项目组长的能力;

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;

能够将很好地APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合为一体,进行新产品开发,并对批量生产进行指导和监控。

培训对象:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理/主管、质量经理/主管、项目经理/主管、设计工程师/骨干、制造工程师/骨干、质量工程师/骨干、供应链工程师、过程审核员、IATF16949体系工程师、其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程大纲:

统计过程控制SPC

一、SPC概述

1、 的工具和方法

2、什么是SPC

3、SPC在生产中运用的目的

4、为什么控制图能预防不合格品产生

5、SPC与检验的区别

6、SPC兴起的背景

二、基本统计概念

1、样本

2、均值

3、变差

4、极差

5、标准差(总体、样本)

6、常态分布

7、受控状态

8、普通原因和特殊原因

9、过程能力

10、过度调整

三、控制图

1、概述

2、控制图的构成

3、控制图的基本原理

4、控制图的要素

5、控制图分类

6、数据的类型

7、控制图运用的时机