重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司
主营产品:质量管理工具的培训|质量管理工具的培训|内部审核员培训|六西格玛质量改进
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6SIGMA重庆公开课,重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司,6SIGMA培训要点
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产品介绍
6Sigma准绿带培训 重庆开班

(六西格玛基本方法及工具应用)

报名热线:18223559063 罗老师

公司网址:

培训地点:重庆江北观音桥

培训费用:RMB3600元/人(授课费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费、培训证书)

培训目标:

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

参加对象:

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

课程大纲:

l Six Sigma 总体介绍:

² Six Sigma 是什么?

² 谁在应用Six Sigma?

² Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点

² Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段

和各阶段需要完成的主要任务

² Six Sigma 的组织结构

² Six Sigma 的战略推广

² Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality

Management - ***质量管理)的区别

l Six Sigma 的统计学基础:

² 数据分类:连续型数据和离散型数据

² 缺点(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO

的概念和区别

² 正态分布的由来

² 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标

准方差)

² 正态分布的重要特性及“Z”值的计算

² Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)

l Six Sigma 各阶段的详细介绍:

² 定义阶段 (Define)

Ø 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)

Ø 立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色

² 测量阶段 (Measure)

Ø 确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换

Ø