重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司
主营产品:质量管理工具的培训|质量管理工具的培训|内部审核员培训|六西格玛质量改进
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班组长* 班组长课程即将开班*重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司*班组长管理
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产品介绍
班组长实战训练 即将开班

报名热线:18223559063 罗老师

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课程背景:

Ø 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑

² 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!

² 从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用!

² 自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)

Ø 班组长的现状----“4M”班长

² 忙乱----做事没有计划

² 盲目----做事没有目标

² 茫然----做事没有方向

² 莽夫----做事得过且过

Ø 班组长的的困惑---“三力”管理的困惑

如何管理好工作:提升----执行力:

² 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通

如何管理好自己:提升----影响力:

² 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理

如何管理好下属:提升----领导力:

² 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设

课程特色:

系统性——由浅入深,由表及里

可操性——以点为纲,以线为领

实效性——实战经验, 方法

启发性——案例分享, 视频点评

课程收益:

Ø 正确认知班长管理职责,强化目标管理

Ø 掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理

Ø 加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组

Ø 强化正确的问题解决意识,倡导持续改进,规范现场管理水平

Ø 掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和结果导向执行力的养成

Ø 强化自我培养意识,逐步实现由经验型、技能型,向知识型、管理型干部转变

课程大纲:

站:班组长的角色认知

Ø 班组长的地位和使命

Ø 班组长的具体职责

Ø 班组长的素质要求

Ø 从员工到班组长管理角色的转变

Ø 从技术型人才到管理型人才

² 案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知

Ø 确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。

Ø 班组长的三种心态:改